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近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

人力资源管理之绩效管理 广州:2019年12月01日

课程简介: 企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中,很多企业管理人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段&rdqu......

KPI的有效设定 北京:2019年12月04日

【课程收益】 对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说,如何设计和分解科学合理的绩效指标,一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为:如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 贵阳:2019年12月13日

课程介绍 同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?如何有......

返璞归真——情商与压力管理 深圳:2020年01月03日

【课程背景】 领导力的核心是影响力,影响力的提升则基于情商的修炼,丹尼尔•戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项情绪能力为基础,加以压力管理策略,提供了情商与压力管理的有效方案,而面对21世纪管理心理学化的大趋势,提升每位管理者的情商、降......

社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班 昆明:2020年01月04日

课程收益 本次课程收益: 1、薪酬预缴模式如何设计,月度临界点与综合临界点如何应用? 2、年终奖金政策取消如何重组薪酬结构与支付? 3、专项附加扣除在高低收入群体的应用规则? 4、代扣预缴与综合汇缴如何把控责任与义务? 5、综合所得、经营所得与红利所得如何转化? 6、企费与个税如何平衡风险与成本关系? 课程对象 1、各......

建立融入企业价值链的人力资源策略 深圳:2019年11月30日

课程背景: 在21世纪的知识经济时代,现代企业的竞争就是人才的竞争,人力资源成为企业最重要的资本,因此人力资源管理在决定企业的有效及其竞争力方面起到关键作用。如何保持、利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题。通过加强人力资源价值链的管理,能够有效地提高企业竞争力,为企业赢得竞争优势。 课程通过人力资源管理的概念引申到如何融入企业价值链的人力资源策略,最后诠释新时代、新环境下人力资源管理者如何进行挑战和创新。使企业界朋友易于掌握重点进而采取因应之策,绘成现代人力资源管理价值链......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 贵阳:2019年12月13日

课程介绍 同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?如何有效的把企业骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起?如何对创业员工进行合适的补偿和奖励?因此进一步推广员工持股方案能有效地将员工利益与企业利益捆绑在一起,构建企......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才选拔实战特训班 北京:2019年12月14日

培训受众: 董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者 课程收益: 一、掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案; 二、掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法; 三、掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程; 四、掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。 课程大纲: 一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励......

绩效管理与不胜任工作的取证、调岗、培训及解除合规管理及应对 上海:2019年12月19日

课程背景 企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工,通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗、培训,以及取证、解除。在此过程中,经常会遇到员工不予配合的情形,且容易发生纠纷。有关数据显示,以员工不胜任解除的判例中,企业败诉率高达30%以上,可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估?如何及时有效保留沟通证据?如何认定员工不胜任工作?如何有理有据、合法解除不胜任工作员工? 课程对象 企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士 课程大纲 一,绩效管理概述 1......

EXCEL在人力资源管理中高效应用 广州:2019年12月28日

【参加对象】 人事经理、行政人员、及各级主管人员等需要经常使用Excel各部门管理层面的人员、快速制作各种统计分析报告的各类Excel使用者,具有基本的Excel使用经验。 【课程大纲】 Excel为您服务系列之——创建“静态”的人事信息表并进行基本统计分析 主题关键字:数据有效性、文本函数、日期函数、统计函数、数组公式、数据透视表(图) 示例一:如何快速建立人事信息数据表? 1.创建人事信息数据表的基本步骤 2.数据有效性:利......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...

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