目标管理与绩效考核培训 - 名课堂

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近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标设定与行动规划 深圳:2019年12月18日

课程背景 / Background 美国管理大师彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能......

高效率目标管理与计划控制 广州:2019年12月20日

课程背景: 德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”! 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 北京:2019年12月25日

课程介绍 PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下: ① P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO)--执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)--检查。......

企业绩效考核与目标管理 襄阳:2019年12月28日

学员对象: 企业中高层管理人员 授课目的: 1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。 2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能; 3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。 课程大纲 一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》 二、绩效管理的流程 三、考核内容和考核方法的确定 ※ 工作......

有的放矢—目标管理与计划实施 广州:2020年01月31日

课程介绍 企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行.监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解 世界上没有懒惰的人,......

管理者的时间管理 上海:2019年12月09日

培训对象 任何希望通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程意义 英 国博物学家赫婿黎说得很形象:“时间是最不偏私的,给任何人都是二十四小时。同时,时间是最偏私的,给任何人都不是二十四小时。” 同时,时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而不是任她鞭打驱使的奴隶?本课程将帮助参加者从全 新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验,引导大家从心态、原则、工具、技巧四个层面反思自己与......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 上海:2019年12月20日

课程介绍: 本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面,训练经理人的管人能力和管事能力,带领团队走想成功! 课程收益: 1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人 2.经理人的用人策略与原则 3.能够有效的发现、解决、杜绝问题 4.掌握教练下属的方法和技巧 5.学会管理员工情绪、员工心态,让员工快乐工作 培训对象: 企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理 课程大纲: 第一章:识人用人 模块一、人员的招聘和筛选方法 1、根据公司的发展......

企业精英人才的系统打造 北京:2019年12月27日

课程背景 1、新生代员工已经成为企业的主力军,几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”,而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。 2、中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变,企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设,企业通过建立专属新型人才库,大大降低人才开发成本。 3、工业4.0智能化时代,企业人才架构已经开始发生改变......

中层经理管理技能提升实战训练 上海:2020年01月08日

培训受众: 企业各级经理/主管,管理岗位上的各类人员、后备干部。 课程大纲: 第一部分 认识管理、认识管理技能培训 1、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 2、中层经理的角色定位 研讨与总结:经理人的角色特点 管理的主要内涵 案例研讨与总结:管理的主要内涵 3、中层经理的行为特征 经理人的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 领导与管理的差异是什么? 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 4、经理人应当拥有的知识与技能结构 经理人知......

组织机构设计与工作分析 北京:2020年01月15日

【课程收益】 “结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。 【课程对象】 企业总经理、副总/人力资......

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