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近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

数据驱动人力资源效能提升 深圳:2019年12月13日

【课程背景】 一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。 另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪......

组织优化与岗位分析 东莞:2019年12月13日

课程介绍 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着人手短缺? 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”? 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道? 不同职能部门中的岗位孰大孰小?销售和营销岗位有何特点? 与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是......

任职资格标准体系建设及应用 深圳:2019年12月14日

课程收益: 1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 3、通过培训,掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法 4、通过培训,掌握如何建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成 6、通过......

事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班 海口:2019年12月20日

课程介绍 党的十九大以来,继续深化事业单位改革,强化公益属性,推进政事分开、事企分开、管办分离,将事业单位改革和公益事业发展引入崭新的历史阶段。2018年是事业单位绩效工资推进与绩效考核实施的关键之年,事业单位领导班子和一般员工的绩效工资实施方案如何设计?政策如何把握?年度绩效考评方案如何建立?职能部门和管理岗位如何进......

任职资格与员工能力体系建设 深圳:2020年01月03日

课程背景: 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考: 深陷KPI和绩效管理中的企业,H......

人力资源管理制度的设计与风险防范 深圳:2019年12月21日

学习亮点 你知道 ——企业员工手册撰写技巧有哪些 ——企业规章制度撰写技巧有哪些 ——什么是员工手册常见违法事项 ——如何撰写员工手册 ——相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么 ——相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么 ——如何根据不同类型的员工签订劳动合同 —&md......

博弈论与人资管理创新 杭州:2020年01月05日

培训受众: 中高层管理者 课程大纲: 一、 引言 二、 什么叫博弈 博弈的定义 如何去博弈 博弈中策略的选择 三、 博弈论的第一原理 游戏规则决定游戏的结局 人力资源管理中的博弈 外因是条件,内因是基础 人力资源管理者的管理意识 四、 重复博弈 选择策略 何为最优策略 对冷酷策略的分析 五、 未来趋势分析对人力资源管理的创新 未来构成竞争威胁的区域 公主的眼色与侍卫的选择 强盗分金币的故事......

有效的招聘面试技巧 武汉:2020年01月18日

课程目标: 明确以胜任力为基础的目标选才 建立有效的目标选才的制度 掌握以工作胜任力为基准的选材目标 掌握搜集资料—行为事例的方法 提高审阅简历的能力 熟悉和掌握面试常用技巧 从综合评估资料—分析资料中作出选拔决定 参加对象: 需要面试招聘人员的人力资源员工¬和部门管理者 课程大纲: 【第一单元】 招聘概论 1.健全的目标选才制度可带来具体效益 2.目标选才的重要性 3.错误目标选才的代价 4.有效的目标选才制度 准确 公平 获得应聘者和公司内......

呼叫中心数据分析和绩效改进基本技巧 上海:2020年01月18日

培训目的: 掌握呼叫中心数字化管理的通用语言 学习呼叫中心数字化管理的两个环节和五个步骤 掌握呼叫中心数据分析的五大基本方法,能够解决呼叫中心管理中的实际问题 培训方式: 课程讲授 + 案例分析 + 工具使用 培训对象: 呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、呼叫中心数据报表话务经理、现场运营经理等各级运营管理人员 课程安排: 写在数据分析之前---数字化管理体系的建设过程 目标:了解数字化管理在呼叫中心的价值和作用 呼叫中心管理的三因素和四模块 什么是平衡的绩效管理体系 绩效管......

最新政策实操解读:2019年社保统征后,人力资源与财务应对措施高级研修班 贵阳:2020年02月06日

课程对象 1、各企业高管; 2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加; 3、各企事业单位财务负责人、财务总监、税务总监、总会计师、财务经理、办税服务人员及相关业内人士。 课程大纲 第一天授课:人力资源咨深专家 (一)2019年社保改嫁税务后,企业如何......

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

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