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近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

新形势下的企业精益班组建设与管理 苏州:2019年12月11日

课程介绍 本课程时长为2天。 班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门,是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。 企业千条线,班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设......

现场卓越主管能力修炼 青岛:2019年12月27日

课程收益 1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责 2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理 3.深入认识员工需求,把握员工激励的着力点 4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队 5.理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器 6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念 课程大纲 一、破冰 1.1问候、建立共同语言......

TWI—一线主管管理技能提升 深圳:2019年12月28日

培训受众: 一线生产人员、生产主管、生产经理及生产厂长等相关人员 课程大纲: 第一天 一线主管角色认知基础 工作角色的转换 Ø 工作的转换 Ø 定位的转换 Ø 职责的转换 Ø 意识的转换 一线主管的定义与定位 改变固有的思维和意识 原点思维 目标决定过程 过程决定......

TWI-JI 一线主管的工作教导技巧 大连:2019年12月31日

课程背景: “日本制造”的品质为何能做到代代相传?有标准作业却总是做的不够标准,如何改善? 一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升? 课程收益: 掌握工作教导的四阶段法。当部属不会做或新工人上岗时,能随时运用工作教导方法教导其工作。 掌握作业分解表的步骤及要点。使教导者教导时有清晰的思路,也使......

现场卓越主管能力修炼 上海:2020年01月22日

课程收益 1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责 2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理 3.深入认识员工需求,把握员工激励的着力点 4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队 5.理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器 6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念 课程大纲 一、破冰 1.1问候、建立共同语言......

精益基础-精益生产体系和工具运用 上海:2019年12月13日

课程介绍 精益为什么那么热?精益对制造业和非制造业有什么作用?精益实施有什么好处?如何取得这些好处?为什么可以取得这些好处?精益有哪些内容?如何开始精益?精益要做多长时间?如何识别浪费?如何消除浪费?本课程就是帮助没有任何精益概念或没有系统精益概念的企业知道这些内容,并帮助大家知道如何找切入点,如何开始实施精益?如何系统实施精益? 课程收益 认识精益生产的核心观念 运用精益各项工具 了解整体运行效率和快速设置技巧 掌握连续流生产的方法 熟悉改善工具 掌握实施策略和指标跟踪体系......

FMEA潜在失效模式分析新版 广州:2019年12月16日

课程介绍: 本课程时长为1天。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳品牌课程”称号。 为达成预防之目的,IATF 16949:2016质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解FMEA并有效应用。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对FMEA的学习。学员能够确定FMEA在设计和过程中成为一项预防工具的益处,以及获得设计FMEA与过程FMEA开发和应用的技能。 培训受众: 质量体系推行人员 工程技术人员 质量体系内审员 任何参与产品工程、制造......

班组长必备技能--车间人员的用、育、留 杭州:2019年12月20日

课程收益: 1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法 2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效 3、适才适岗的用好不同类型的员工 4、掌握有效的员工激励模式 5、掌握成功降低员工离职率的方法 6、学会有效规避员工离职的损失与风险 7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系 培训对象: 班组长、车间主任 课程大纲: 第一章、80/90后员工的特点 1. 客观认识80后与90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在职场上......

现场管理与生产效率提升 广州:2020年01月18日

课程背景 你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。 随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善观念,通过生产效率和成本分析,提升学员改善的能力,增强生产核心力量,为管理者能力提升打下基础,提升竞争力。 ......

如何减少精益制造过程中的七大浪费 苏州:2020年01月31日

课程收益 --认识精益生产的核心思想与理论框架 --理解并结合工作实际思考七大浪费 --围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具 --掌握价值流分析方法,认识价值流改善 课程对象 生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员,订单实现流程所涉相关管理人员 课程大纲 一、破冰 从一个苹果看生产制造的发展 二、丰田生产方式概论 1.从稳定化到标准化 2.小组讨论:制造业现场管理之屋 3.成本、利润和售价 4.获得利润的正确思考:消除浪费 --什么是浪费? --七大浪费 --影像资......

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