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4D领导力高级研修班

【课程编号】:MKT034802

【课程名称】:

4D领导力高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2019年12月07日 到 2019年12月08日3800元/人

2018年11月24日 到 2018年11月25日3800元/人

2017年11月04日 到 2017年11月05日3800元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供4D领导力高级研修班相关内训

【其它城市安排】:株洲 淄博 海口

【课程关键字】:南京领导力培训

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学习收益:

1.掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为;

2.掌握相应的引导与教练工具,提升实际的管理技能;

3.解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化;

4.掌握心态转换及行为管理的有效方法,提升领导能力

5.训练打造高绩效团队的8种行为,改善组织绩效;

6.掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用,塑造教练型领导者

培训对象:

企业董事长、总经理、副总、部门经理主管、储备干部等中高层管理人员

课程内容

第一章:什么是决定团队绩效的最重要因素

1、决定绩效的两大因素:环境和个体

2、什么是决定绩效的最重要因素?什么是第五力?第五力=环境

3、讨论:目前团队中存在的问题

4、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

第二章:用4D系统打造正向的第五力

1、用团队的八项行为来展现第五力

2、领导力和八项行为的关系

3、领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

4、4D对卓越团队打造的作用

第三章:认识自己和团队——做4D全能的领导者

1、测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)

2、如何做一个4D全能的领导者

3、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性

4、用4D流程改善人际关系和合作氛围

5、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

6、从4D系统看团队文化的匹配和协作

第四章:提升领导力的有效性

1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3、受人尊敬的领导的特点

第五章:管理你和团队的情绪

1、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

2、管理情绪的技巧

3、通过管理语言来管理行为

4、“红色”台词制约团队的绩效

5、练习:红色台词转化为绿色台词

第六章:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变

1、团队成员对8种行为的现场探索

2、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

3、对每一项行为建立日常行动方案

第七章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的问题

2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

3、学员分享:团队群策群力带来的变化

4、CSW表使用的关键点

第八章:课程总结

1、CSW后续工作坊

2、4D管理系统

3、TDAs促进绩效

王老师

北京大学光华管理学院教授;

阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者;

长达20年瑞士雀巢、美国博士伦等世界五百强外企高管经历,12年企业与高校培训经验,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。

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