名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

解决问题的工具与技巧-8D手法

【课程编号】:MKT017049

【课程名称】:

解决问题的工具与技巧-8D手法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2020年11月28日 到 2020年11月28日1180元/人

2019年11月16日 到 2019年11月16日1180元/人

2018年11月03日 到 2018年11月03日1180元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供解决问题的工具与技巧-8D手法相关内训

【课程关键字】:苏州8D手法培训,苏州问题解决培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等

课程收益:

● 了解问题解决的工具和技巧;

● 掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施;

● 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。

课程大纲:

第一章 基本概念

1. 相关定义、目的、精神

2. 什么是8D方法

3. 8D方法的适用条件

4. 8D方法的目标

第二章 8D的八个步骤

1. D0:工作准备

2. D1:成立小组

3. D2:描述问题

方法:质量风险评定,FMEA分析

4. D3:实施并验证临时措施

方法:FMEA、DOE、PPM

5. D4:确定并验证根本原因

方法:FMEA、PPM、DOE、控制图、因果图

6. D5:选择和验证永久纠正措施

方法:FMEA

7. D6:实施永久纠正措施

方法:防错、统计控制、FMEA

8. D7:预防再发生

9. D8:小组祝贺

第三章 8D方法案例分析

1. 案例一 顾客投诉

2. 案例二 问题重复出现

3. 8D报告样本

第四章、建立防止再发生的措施(定格并固化)

1. SPC控制图(X Bar R Chart/ P图)法等

2. 过程FMEA法

3. 控制计划方法

4. 修改作业/检验指导书

资深老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:解决问题的工具与技巧-8D手法(苏州)

银河投注开户_太阳城真人真钱网_网络棋牌游戏平台